2026 年、建設機械会社の経営陣は、持続的な経済的圧力と局所的な市場の成長ポイントを特徴とする業界の状況に直面しています。以下では、2026 年の市場に関する日立建機アメリカ副社長、カイル・フォーゲルストンの戦略的レイアウトと判断を紹介します。（Equipment World 発行）
新年に向けて、貴社の機器の需要を刺激する中心的な推進力となるのはどの地域または産業だと思いますか?
カイルフォーゲルストン:私たちは、需要増加の中核となる原動力は、大規模なインフラストラクチャとエネルギーの「メガ プロジェクト」が集中している地域から生まれると予想しています。{0}{1}これらのプロジェクトは、今後も大型建設機械設備の安定した需要を生み出し続けるでしょう。-
米国の一部の地域では、人口増加と商業開発の加速により、市場活動は依然として高水準にあります。さらに、米国市場で継続的に拡大するディーラーネットワークを活用して、市場範囲とサービス能力は継続的に向上しており、これまで普及率が低かった地域に新たな成長ポイントを生み出しています。
顧客の要求とフィードバックは、来年の貴社の機器およびアクセサリ製品リリース計画にどのような影響を与えるでしょうか?
カイルフォーゲルストン:Hitachi Construction Machinery Americas Company は、常にお客様のフィードバックを収集することに尽力してきました。当社は、業界の継続的な発展と変革の過程において、顧客のニーズを満たすことが企業開発の中核目標であることを深く理解しており、この点は当社の製品優先計画においても重要な位置を占めています。
現在の業界では、機器の多機能性、生産効率、稼働時間に対してより高い要件が求められています。{0}当社では、製品ポートフォリオの最適化により、こうしたご要望にお応えいたします。今後数年以内に発売されるアップグレードされた新製品には、顧客ベースから得られる核となる洞察が深く統合されます。
自動化、電動化、人工知能、遠隔情報処理などの新興テクノロジーは、貴社の研究開発や製品発売においてどのような役割を果たしますか?
カイルフォーゲルストン:技術革新は日立建機の中核となるブランドDNAであり、ランドクロスブランドへの移行を支える重要な要素でもあります。 「O」は「オープンコラボレーション」を表しており、当社の製品が現代の建設現場に必要な中核的な技術能力を備えていることを保証するために、パートナーと協力する用意があることを意味します。
「Hitachi Construction Machinery Innovation Challenge」の枠組みの下で、当社はすでにいくつかのスタートアップ企業と協力し、遠隔制御やインテリジェント機器マッピングなどの技術ソリューションの開発に成功しています。{0}これらの技術は、建設現場の効率と安全性を効果的に高め、設備のダウンタイムを削減します。テクノロジーの進化とアップグレードに伴い、これらは当社が将来発売する製品や機能においてますます中核的な位置を占めることになります。
関税政策、インフラ建設資金支援、マクロ政治的要因は、2026 年の貴社の戦略計画にどのような影響を及ぼしますか?{0}}
カイルフォーゲルストン:当社の中核戦略は、製品やサービスの最適化やアップグレード、顧客ニーズへの的確な対応など、制御可能な領域に重点を置いています。外部環境の変化に直面しても、お客様とディーラーが市場競争において常に優位性を確保できるよう、当社は戦略的な柔軟性を維持します。
部品、鉄鋼、電子部品などのサプライチェーンにおける制約は、2026 年には緩和される傾向にあると思いますか、強化される傾向にあると思いますか、それとも現状のままだと思いますか?
カイルフォーゲルストン:2026年にはサプライチェーンは大きなショックに直面しないと予想しています。
新年を楽しみにしていますが、貴社では製造業界における製造の専門人材の採用と維持についてどのような計画を立てていますか?
カイルフォーゲルストン:当社が北米市場に供給する製品の多くは、安定した高度な人材を擁する日本国内の生産・製造体制に依存しています。したがって、来年の生産および製造人材の供給は影響を受けないと予想しています。
あなたの会社は、ディーラー ネットワークを通じて機器の供給、アフターサービス、顧客サポートの品質をどのように確保しますか?{0}}
カイルフォーゲルストン:ディーラー ネットワークは、お客様に対する当社の取り組みの中核を担っています。したがって、当社はディーラーとの明確かつ効率的なコミュニケーションを重視し、ディーラーが一流のサポートを受けられるようにし、それによってお客様に高品質のサービスを提供します。-当社はディーラーとのオープンな対話を定期的に維持し、在庫計画、トレーニング プログラム、サービスのアップグレードなどの分野で密接な協力を行って、顧客のニーズを満たすために必要なツールや情報をディーラーが確実に入手できるようにします。
また、LANDCROS Connect などのテクノロジー ソリューションをディーラーに提供して、リアルタイムの機器モニタリングの実現、メンテナンスの必要性の予測、迅速な対応を支援し、機器が常に最適な状態にあることを保証します。{0}強化された情報の透明性と協力的な協力を通じて、当社はディーラーが顧客の期待に正確に適合し、市場全体にシームレスなサービス体験を提供できるよう支援します。
継続的に強化される排出ガス規制と顧客の持続可能な開発目標は、貴社の製品研究開発にどのような影響を及ぼしますか?
カイル・フォーゲルストン: 私たちのビジョンは、豊かで持続可能な地球と社会の生態系を構築することであり、これは私たちが安全で持続可能な社会の構築を促進することに全力で取り組むことを意味します。排出規制要件と顧客の個別の持続可能な開発目標を満たすことは、常に当社の製品研究開発における中心的な考慮事項であり、当社はこれらのニーズを満たすために機器と技術ソリューションの最適化を継続していきます。
業界が発展し、顧客の期待が高まり続ける中、当社は革新を続け、顧客が信頼できる製品の性能と品質を維持しながら、製品が環境への影響を確実に低減できるようにしていきます。
業界の競争圧力の主な原因は何だと思いますか?既存のゲーム機メーカー、新規市場参入者、またはテクノロジー企業ですか?
カイル・フグルサング：競争は北米の建設機械市場の発展の核となる原動力です。当社は、競争圧力が既存の OEM や新興市場参加者を含む複数の原因から生じていることを認識しています。各競合他社は競争力の高い製品を市場に投入していますが、これも当社が継続的に革新して品質を維持し、機器とサービスが顧客の高い基準を確実に満たせるようにする動機となっています。
年間の視点を超えて、今後 3 ～ 5 年間の世界の建設機械市場の見通しは何ですか?
カイルフォーゲルストン:Hitachi Construction Machinery Americas の市場責任範囲は北米地域に重点を置いています。したがって、現時点では世界市場についてコメントするのは適切ではありません。