品質に関して言えば、衣、食、住、交通だけではありません。家庭用機器の場合、製品の品質も同様に重要です。
過去 1 年間、同社は「品質第一」の経営理念を堅持し、生産加工と製品の物理的品質向上プロジェクトを精力的に実施し、企業の高品質な発展と、高品質のエネルギーおよび電力機器製品を提供する世界クラスの企業の構築を促進する上で重要な役割を果たしてきました。{0}{1}{2}
仕事を実行するには、まず考えることが必要です。品質向上をさらに推進するために、同社は目標指向のアプローチを堅持し、生産および運用プロセス全体を通じて「顧客中心」の作業コンセプトを真剣に実行し、品質システムの要件に従って品質管理作業を厳格に実施し、システムの効果的な運用を通じて品質向上の強固な基盤を築きます。-
同社の品質管理担当者によると、同社は実際の業務を踏まえ、品質管理に関する関連規定を慎重に整理、改訂、改善し、関連部門や生産プロセスのさまざまな部門と綿密なコミュニケーションを実施し、作業プロセスを合理化し、困難、ボトルネック、漏れを解決し、先進企業の経験を活用して電子フォーム管理を精力的に推進したと述べています。{0}品質システム管理の範囲をサプライヤー側に拡張することで、品質のデータ化と情報のトレーサビリティが効果的に達成されました。
一方、同社はまた、全従業員を巻き込んだ製品品質改善活動を組織して実行し、提案や意見を円滑化し、賞罰の仕組みをうまく活用し、相互監視と相互促進の積極的な品質エコシステムを構築し、全従業員の品質意識を大幅に向上させました。
品質システムの考え方は継続的に強化されており、「品質第一」の雰囲気は依然として強く、企業が品質の高い仕事をするための強力なサポートを提供しています。
機器製造業界の品質管理レベルは、生産側に反映されるだけでなく、調達側にもある程度の影響を受けます。
同社は購入した部品に重点を置き、倉庫に入る商品の品質を向上させるために複数の対策を講じています。
企業はまず、購入部品の検査方法と頻度に焦点を当て、受入れ検査の適切性を強化し、段階的およびバッチでサプライヤーの現場検査を実施し、原因分析、対策策定、是正および改善、フォローアップ検証を体系的に実行し、サプライヤーによる製品品質の継続的な向上を促進する必要があります。{1}
これに基づいて、同社は品質管理システムを主要サプライヤーに拡張し、現場での監督と検査の取り組みをさらに強化し、主要なプロジェクトとコンポーネントに対する現場外での監督と検査を強化しました。{0}{1}主要な購入資材に対する現場監督を 100% 実施し、サプライヤー製品の品質が確実に管理されるようにしています。{4}
-現場監督者の Fan Liyong 氏によると、同社は過去 1 年間、購入した部品の倉庫への搬入を厳しく管理してきました。年間を通じて、主要プロジェクトに対して 25 回の現場受入検査を実施し、415 バッチの規格外部品を特定して対処しました。また、実際の状況に基づいて、関連するサプライヤーと協議し、罰則を課しました。-複数の対策を通じて、サプライチェーンの品質向上を強制しました。
「生産プロセスにおける品質管理は、企業が質の高い仕事を遂行し、製品の品質を向上させるための主要なタスクであり、収益であり、重要なラインでもあります。
生産現場を視察した同社は、エンジン製品のライフサイクル全体にわたる品質トレーサビリティを実現しました。
成都コンプレッサー分公司は「製造＋サービス」に重点を置き、一貫した品質向上プロジェクトを構築しています。新エネルギー技術支社、インテリジェント電力機器支社などは、風力発電、エネルギー貯蔵、インテリジェント機器などの製品の生産プロセスの最適化を強力に推進してきました。複数の対策により、会社全体の品質は効果的に新たなレベルに引き上げられました。
2025 年以降、同社は、購入製品の 1 回抜き打ち検査合格率、完成した機械の 1 回試運転合格率、測定器の強制検証の検証率など、年の初めに設定した中核となる品質指標を達成しました。{{1}強力な品質の仕事により、会社の高品質な発展のための強固な基盤が築かれました。-
同社の品質業務責任者は、新年に同社は、価値 100 億元の世界クラスのエネルギーおよび電力機器企業を構築するという戦略目標を中心に展開し、「品質は企業の命」という中心概念を引き続きしっかりと確立し、「ゼロ トレランス」の姿勢で製品の清浄度の最終ラインを維持し、「コミュニティ」の概念で購入部品の品質管理を強化すると述べました。-エネルギー安全保障を確保し、変革とアップグレードを促進するため、より高品質のエネルギーおよび電力機器製品を提供する。-