2024年、世界経済が持続的なインフレ、金利の上昇、継続的な地政学的課題から回復し始めると、元の機器メーカー（OEM）のパフォーマンスは不均一でした。しかし、2025年のトップ建設機器の幹部が自分の見通しについて尋ねられたとき、より楽観的な口調が現れました。この一連のQ＆Aインタビューで、機器の世界は、2025年の戦略を形成するトレンド、製造およびディーラー運営への投資計画、および彼らが予見する重要な機会と課題を形成する傾向についての洞察を得るために、いくつかの業界リーダーと話をしました。議論はまた、テレマティクスや人工知能などの新興技術、および代替エネルギーへの移行の次のステップについても取り上げました。以下は、ボルボ建設機器北米の社長であるスコットヤングが提供する2025年の見通しです。
EW：2024年を振り返ってみると、あなたの最も重要な実現の瞬間は何でしたか？
パンデミックの開始以来、OEMは進行中のサプライチェーンの課題に直面しています。 2024年に、より正規化された供給レベルに向けて建設市場で迅速に調整されたことが観察されました。幸いなことに、北米市場は他の地域と比較して比較的堅牢であり、これらの変更をナビゲートし、顧客の要求を効果的に満たすことができました。
2024年と2025年は、製品のラインナップの30％以上が更新され、多数の新しいサービスが導入された最大の製品発売年を占めています。製品ポートフォリオを拡大することで、すべての主要な市場セグメントで顧客をサポートできるようになりました。増えている電気機械の数は、持続可能なソリューションへのコミットメントを強調しています。
EW：2025年の戦略にどのような傾向がありますか？
柔軟性と俊敏性は、市場の需要と地政学的な不確実性に対応するために重要です。データとテクノロジーの活用において、この柔軟性を維持し、持続可能なシステムを開発することは、戦略的アプローチに不可欠です。
EW：2025年の建設市場で最大の機会は何ですか？
データセンターや、それらをサポートするために必要なエネルギーインフラストラクチャなどの大規模プロジェクトに大きな関心を持っています。これらのセクターの大手企業は、積極的な措置を講じており、同様の持続可能性の目標を当社と共有しています。これは、輸送や建設ソリューションから高度なテクノロジーまで、貴重なサポートを提供するために、ボルボグループの包括的な能力の機会を提供します。
EW：最大の課題は何ですか？
持続可能な電力システムへの移行を継続し、顧客価値を高めるためにデータを活用することは、私たちが取り組むことに取り組んでいる2つの重要な課題のままです。北米市場の競争力にもかかわらず、私たちは意味のある貢献をする能力に自信があります。
EW：ディーラーはどのような問題に直面していますか？2025年にこれらの問題にどのように対処するのに役立ちますか？
多くの企業と同様に、ディーラーはパンデミック後の「新しい正常」に適応し、将来のソリューションに移行しています。在庫管理と投資ファンドの保護は、引き続き最優先事項です。私たちは、顧客のニーズを満たすためにディーラーをよりよく支援するために予測と計画に焦点を当てることにより、障害を最小限に抑えることを目指しています。顧客が1つのマシンまたは数百を操作するかどうかにかかわらず、その要件は具体的であるため、このプロセス全体で一緒に学習しながら経験を改善するよう努めています。
EW：来年、製造および流通ネットワークに投資しますか？もしそうなら、いくらですか？
製造業務と流通ネットワークを継続的に評価し、最終的にお客様に利益をもたらす改善を優先します。特定の投資額は、戦略的評価に基づいて決定されます。
EW：短期的にはどのテクノロジーが最も可能だと思いますか？
人工知能（AI）は、効率を向上させるための簡単に実装可能なツールとして重要な可能性を提供します。 AIは、データを分析し、予測モデルを構築し、需要を予測し、パフォーマンス分析の実施を行い、価値の創造と顧客エンゲージメントに焦点を当てるために人員を解放できます。これは、お客様に利益をもたらすだけでなく、ディーラーや従業員の運用容易さを強化します。
EW：代替エネルギー計画の次のステップは何ですか？エンドユーザーから電気、水素、またはその他の代替燃料装置に対する要求を聞いたことがありますか？
私たちは、持続可能なソリューションへの移行中に顧客の進化するニーズを満たすために、伝統的および電気の両方のさまざまな技術に投資してきました。進行中の教育段階を反映して、フィードバックが混在しています。現在、需要ドライバーには、地元のインセンティブと規制の枠組みが含まれています。持続可能なエネルギーは、万能のソリューションではありません。複数のエネルギー源と統合戦略が必要です。私たちは、顧客と緊密に協力して、可能性を探求し、特定のアプリケーションとニーズを理解することに取り組んでいます。私たちの研究は、顧客価値の向上を強調し、さまざまなエネルギー源に引き続き焦点を当てます。
EW：大統領としてのトランプの選挙は、あなたのビジネスや顧客のビジネスに何をすると思いますか？
グローバル企業として、当社は世界中の多様な市場で事業を展開しており、政府の移行に慣れています。リーダーシップの変更は新しいポリシーを導入する可能性がありますが、私たちのコアフォーカスは変更されていません。優れた雇用主、お客様やディーラーの信頼できるパートナーであり、繁栄するコミュニティの建設への貢献者であることです。
EW：トランプ政権の中国製品に対する関税の増加は、来年以降のビジネスにどのように影響しますか？
推測するのは時期尚早です。どの特定の商品が関税とその実施方法の対象となるかなど、まだ多くの未知数があります。
EW：新年のために共有する知恵はありますか？
過去10年にわたり、コアセグメントの強力なブランド、堅牢な製品および市場ポートフォリオ、およびサービス製品の増加に焦点を当てた戦略的に焦点を当てることで、堅実な2桁の動作マージンを維持することができました。特にヨーロッパと北米で、重機の強力な販売を達成しています。私たちは2025年に継続的な肯定的な勢いを予想しており、建設および機器業界では比較的強力な年を迎えています。業界の持続可能な変革をリードするという私たちのコミットメントは、引き続き優先事項です。